Une note, c'est ce qu'on griffonne en sortie de mission. Un essai, c'est ce qu'on défend en réunion d'équipe le mardi matin. Vous trouverez ici les deux — sans corporate-speak, parfois trop courts, parfois trop précis. Aucune génération automatique, ni LLM-spam.
On a regardé 47 dossiers de PME ayant lancé un POC IA en 2024-2025. Verdict : ce n'est ni le budget, ni la techno qui décide. C'est une question qu'on pose rarement au démarrage — et qui prédit le résultat à 90 %.
Lire la note →Mistral, on-premise, modèles open-weights. Trois mots qu'on entend partout. On défend ici une lecture pragmatique, pas politique : ce que vos clients vont vous demander avant fin 2026, et ce qu'il faut préparer dès maintenant.
Lire l'essai →Un retour de mission chez un assureur courtier régional. Comment on a remplacé trois licences SaaS par un agent maison, hébergé chez OVH, maintenu par leur équipe IT en 2 jours/mois.
Lire la note →Petit lexique critique : agent, copilote, workflow, assistant, automation. Pourquoi le flou conceptuel fait perdre des semaines en début de projet, et comment on s'en sort en posant cinq questions précises au démarrage.
Lire l'essai →Décomposition ligne à ligne du coût mensuel d'un agent qui traite 4 000 demandes/mois pour un éditeur SaaS de 28 personnes. Compute, observabilité, maintenance humaine, support. Spoiler : ce n'est pas la facture OpenAI qui dérape.
Lire le retex →Quand un dirigeant nous demande « est-ce qu'il faut entraîner notre propre modèle ? », on lui retourne la question. La majorité des cas TPE/PME se règle avec une bonne base documentaire et 60 lignes de Python. Démonstration.
Lire la note →On voit des PME de 40 personnes envisager de recruter un « Chief AI Officer ». On pense que c'est presque toujours une mauvaise idée — voici quoi faire à la place, et à quel moment ça change.
Lire l'essai →Le syndrome du « tableau de bord parfait », l'illusion de la donnée propre, et le piège du cas d'usage médiatique. Comment on les désamorce dès le premier atelier dirigeants.
Lire la note →Comment un fabricant de menuiseries de 62 personnes a structuré son automatisation en 18 mois, en traversant trois piles techniques. Avantages, regrets, prix payé. Très peu d'IA, beaucoup de plomberie.
Lire le retex →